ANALISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Introducción En el siguiente ensayo se verá la influencia de el proceso de toma de decisiones y como y cuáles son sus beneficios al estandarizar el proceso en la empresa para la resolución de problemas otro aspecto que se va mencionar en este ensayo son los riesgos que debe enfrentarse un administrador a la hora de elegir o tomar una decisión en la empresa. Este tipo de proceso de toma  es una parte fundamental para un administrador de empresas ya que  las decisiones son las piezas claves de la labor de un administrador en una empresa. Al elegir una decisión, no  importa su naturaleza si no que es necesario conocer comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. Este proceso de toma de decisión es una herramienta esencial para un administrador ya que esta leva ayudar  el análisis de las alternativas del problema y que podría causar o el impacto  a futuro al tomar la decisión que se tomo en la empresa. Desarrollo Un proceso de toma de decisiones ...

1- métodos o técnicas utilizadas en el análisis de causa raíz 1- Técnica de los Cinco (5) porqué Los 5 porqués típicamente se refieren a la práctica de preguntar 5 veces por qué el fallo ha ocurrido, a fin de obtener la causa o las causas raíz del problema. Ninguna técnica especial o forma es requerida, pero los resultados deben ser capturados en   una hoja de trabajo. Los 5 porqués es una excelente técnica para abordar un simple análisis de causa raíz (ACR). Los 5 porqués son una técnica de preguntas encadenadas que se utiliza para explorar las relaciones causa-efecto subyacentes a un problema en particular, si se desea profundizar en el análisis, se recomienda hacer la secuencia de preguntas por cada uno de los elementos que generan variabilidad en los procesos. (Calzada, 2017)   2-Análisis de Pareto El análisis de Pareto es una técnica fácil que ayuda a elegir el cambio o mejora más efectiva a implementar. El principio de Pareto o la regla 80/20, utiliza la idea de q...

CUANDRO COMPARATIVO DEL ANALISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO. Toma de decisiones cuantitativo Toma de decisiones cualitativo -la cuantificación es un auxiliar del juicio empresarial no un sustituto. -el modelo cuantitativo pude tratar de manera eficaz los aspectos mensurables  del problema de decisiones, y que el decisor también deberá contar con un modelo intuitivo que considere las variables cuantitativas. -El analisis cuantitativo apoya a la toma de decisiones de certidumbre generalmente se refiere a la maximización de un objetivo (por ejemplo , el benéfico o la producción) -es un procedimiento basado en la investigación empírico-analista. Esto significa que basa sus estudios en números estadísticos para dar respuesta a unas causas concretas y a sus posibles efectos. ­-Es necesario que exista una relación numérica entre las variables del problema de investigación. -Se centra en una causa y un efecto, o lo que es...

1-Mapa conceptual de la  toma de decisiones 2-Infografia de los problema que tiene el personal de la empresa y su solución   (cimatic, 2021)   (questionpro, 2021)   (bizneo, 2021) (PAZ, 2012) Reflexion El analisis para la toma de decisiones es de mayor importancia para la Carrera de administración de empresas ya que tiene como fin decidir sobre las posibles alternativas de una oportunidad o soluciones a un conflicto de manera que se alineen con los objetivos de la empresa. Los administradores de empresas toman decisiones  que exige ciertos requisitos, en primer lugar los administradores que toma una decisión debe estar consciente de que existe un problemas  o una necesidad, una segunda condición es que este presionado para actuar de lo contrario no tomara ninguna decisión, esta presión dará lugar a una decisión buena o mala; y como tercer requisito debe contar con los requisitos con los recurso necesarios para dar solución al problemas o para satisfacer la ...